De tijd waarin geo-informatiebeleid bij gemeenten vooral draaide om de noodzaak voor een actueel en betrouwbaar aanbod van basis geo-data ligt inmiddels wel achter ons. Door ontwikkelingen als datagedreven werken worden medewerkers steeds “databewuster” en ontdekken organisaties hoe je door slim toepassen van data meer waarde kunt creëren voor beheer en beleid.
Van aanbodgericht naar vraaggedreven
De vraag naar geo-data verandert mee met deze ontwikkelingen. We zien een toenemende behoefte en vraag naar het gebruik van ruimtelijk inzicht (“locatie intelligentie”) bij de dienstverlening en beleid. Wat hierbij ook een rol speelt is dat zowel het aanbod als de variatie in toepassing van geo-data in dezelfde periode flink is toegenomen door de opkomst van nieuwe innovatieve technieken. Denk daarbij aan 3D geo-data en Digital Twinning, drones, hoogtebestanden (Lidar), het gebruik van AI en 3D modellen uit de bouwwereld (BIM).
Wat betekent dit voor de geo-specialisten?
Deze ontwikkeling zet de kennis en vaardigheden en dienstverlening van de geo-specialisten behoorlijk onder druk. Dat maakt het tot een interessante uitdaging voor de toekomstige rol en positie van traditionele geo-teams. De vraag is alleen waar je als organisatie dan begint en wat een slimme en vooral ook passende strategie is? Bij het beantwoorden van die vragen helpt Geon graag.
Noardeast-Fryslân
Zo hielpen we in de tweede helft van 2023 de gemeente Noardeast-Fryslân (Dokkum en omstreken) bij het opstellen van een visie en strategie op geo-informatie. Op verzoek van de gemeente kozen we voor een gezamenlijk proces waarin zowel de aanbieders als de gebruikers van geo-informatie werden betrokken. Onderdeel van de aanpak waren “inspiratiesessies”, waarin bewustwording van de mogelijkheden van geo-informatie voor beleid centraal staan. Op basis van de opbrengst van deze sessies hebben we een inspirerende toekomstvisie geschreven op het organiseren en toepassen van geo-informatie voor beheer en beleid.
Met behulp van een ontwikkelingsmodel voor geo-informatie (gebaseerd op het INK managementmodel) hebben we een passende strategie uitgewerkt. De strategie brengt in beeld waar de gemeente de komende jaren aan moet werken en op welke onderdelen (leiderschap en cultuur, medewerkers, techniek en data). Hiermee heeft de gemeente als het ware een recept voor het kantelen van een aanbodgerichte werkwijze naar een door de vraag en beleidsopgaven gedreven toepassing van geo-data.
Tekst gaat verder onder de afbeelding
Gemeente Waadhoeke
Terwijl we aan het werk waren voor Noardeast-Fryslân klopte buurgemeente Waadhoeke (Franeker en omstreken) bij ons aan voor een vergelijkbare vraag. De gemeenten werken al jaren samen binnen de ICT-samenwerking regio Leeuwarden (SSC) en zien ook mogelijkheden voor een nauwere samenwerking op het gebied van geo-informatie. In de loop van het najaar zijn we vervolgens ook in de gemeente Waadhoeke gestart met een visietraject. In de loop van 2024 hebben we dit traject afgerond.
It giet oan! (het gaat gebeuren)
Beide gemeenten beschikken zo over een vergelijkbare aanpak voor het toepassen van locatie-intelligentie en een gedeeld eindbeeld over de vernieuwde bijdrage die hierin van de geo-specialisten wordt verwacht. Op die manier wordt ook op langere termijn het beste uit Geo gehaald in het noorden van Fryslân!